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50年から51年目へ
今日は会社の第50期の期末だ。つまり会社が設立されてちょうど50年(厳密には来月の20日)という記念すべき日。
とは言うものの、忙しい年の慌しい雰囲気はなく、淡々と今日一日が過ぎていく。
しかし、慌しさがない分、じっくり来期以降の方針を考えることができた。
ドラッカーも一倉定も言っているが、「事業の目的は顧客の創造」を改めて肝に銘じる。
50年前、当社が創業した頃、顧客ゼロからのスタートだったはず。
51年目を原点回帰とし、創業するぐらいの気概で会社経営に臨む覚悟。一番大事なことは顧客訪問。
市場と顧客の変転する要求を見極めて、我が社を作り変えていこう。
とは言うものの、忙しい年の慌しい雰囲気はなく、淡々と今日一日が過ぎていく。
しかし、慌しさがない分、じっくり来期以降の方針を考えることができた。
ドラッカーも一倉定も言っているが、「事業の目的は顧客の創造」を改めて肝に銘じる。
50年前、当社が創業した頃、顧客ゼロからのスタートだったはず。
51年目を原点回帰とし、創業するぐらいの気概で会社経営に臨む覚悟。一番大事なことは顧客訪問。
市場と顧客の変転する要求を見極めて、我が社を作り変えていこう。
Posted by 社長 at 2010/04/30 16:02 コメント(0)
大当たり
厳しかった当社の第50期も今月末に決算を迎え、来期へ向かってのスタート準備に追われる毎日である。
特に来期早々新筐体の投入もあるし、いろいろな面で過去の負を清算し、気分一新希望を持って事業経営に臨みたい。
そんなことを考えながら、来期の行動計画を練っている時に、なんと骨髄移植推進財団から、骨髄バンクに登録している患者様とHLA型が一致したという知らせが届いた。
最近、パチンコでは負け続けているのに、まさかドナーに当たるとは・・・。いざ選ばれてみると何か複雑な気持ちだ。
但し、受諾すれば即決定という訳ではなく、この先いろいろ検査があって、僕の血液に問題がない事を確認し、且つ家族の同意と本人の最終意思確認の上で正式に決定ということらしい。
ところで骨髄採取には4日間程の入院が必要なようで、女房にどうしようかと相談したところ、「パパ、怖いんでしょ?」との一言。
本音を言えば若干不安だが(笑)、家の事を心配して聞いてやったのに、こちらの気持ちを全く理解していないようだ。
まあ女房もそんな感じで家の方は心配なさそうだし、会社の方はみんながしっかりやってくれるから大丈夫だろう。それより、藁にもすがる思いで待っている患者様のことを想うと、迷いは消えてこの先の手続きを進めることにした。
相手がどういう人かは知らないが、もしも自分の子供が同じような境遇だったら、必死になってドナーを探すだろう。
そう考えたら、腰骨に穴あけて、ボールペンの先っちょぐらいの管を突っ込んで・・・、命取られる訳でもないし、受けて立ってやろうじゃないか!(・・・と勇んでみたものの、ちょっとイタそう)
特に来期早々新筐体の投入もあるし、いろいろな面で過去の負を清算し、気分一新希望を持って事業経営に臨みたい。
そんなことを考えながら、来期の行動計画を練っている時に、なんと骨髄移植推進財団から、骨髄バンクに登録している患者様とHLA型が一致したという知らせが届いた。
最近、パチンコでは負け続けているのに、まさかドナーに当たるとは・・・。いざ選ばれてみると何か複雑な気持ちだ。
但し、受諾すれば即決定という訳ではなく、この先いろいろ検査があって、僕の血液に問題がない事を確認し、且つ家族の同意と本人の最終意思確認の上で正式に決定ということらしい。
ところで骨髄採取には4日間程の入院が必要なようで、女房にどうしようかと相談したところ、「パパ、怖いんでしょ?」との一言。
本音を言えば若干不安だが(笑)、家の事を心配して聞いてやったのに、こちらの気持ちを全く理解していないようだ。
まあ女房もそんな感じで家の方は心配なさそうだし、会社の方はみんながしっかりやってくれるから大丈夫だろう。それより、藁にもすがる思いで待っている患者様のことを想うと、迷いは消えてこの先の手続きを進めることにした。
相手がどういう人かは知らないが、もしも自分の子供が同じような境遇だったら、必死になってドナーを探すだろう。
そう考えたら、腰骨に穴あけて、ボールペンの先っちょぐらいの管を突っ込んで・・・、命取られる訳でもないし、受けて立ってやろうじゃないか!(・・・と勇んでみたものの、ちょっとイタそう)
Posted by 社長 at 2010/04/16 17:32 コメント(0)
決算月
今月は当社の決算月ということで、毎年何かとバタバタしながらあっという間に過ぎていく一ヶ月である。
今期の総括に始まり、来期の事業計画、組織チェンジ、人事評価・異動等々、次から次とやることだらけだ。
まずは今期の総括ということで・・・、厳しい1年だったという一言に尽きる。
新ジャンル機の継続的な開発・販売。ニッチという見方もされるけど、今の業界の状況考えたら、パチンコユーザーやホール様にとって、必要とされる分野だと思ってやってきたのだが・・・。
導入成績という観点ではまずまずの評価を頂いているようだが、残念ながら、導入台数という数字での結果は残せなかったなあ。
何故導入に繋がらなかったのか、そこをしっかり考えなくてはね。
私淑する一倉定氏が言っているように、経営は管理ではなく市場活動そのものだ。
もっとマーケットに飛び出して、観て、聴いて、触って、社長は市場活動しなくては・・・、反省、反省。
今期の総括に始まり、来期の事業計画、組織チェンジ、人事評価・異動等々、次から次とやることだらけだ。
まずは今期の総括ということで・・・、厳しい1年だったという一言に尽きる。
新ジャンル機の継続的な開発・販売。ニッチという見方もされるけど、今の業界の状況考えたら、パチンコユーザーやホール様にとって、必要とされる分野だと思ってやってきたのだが・・・。
導入成績という観点ではまずまずの評価を頂いているようだが、残念ながら、導入台数という数字での結果は残せなかったなあ。
何故導入に繋がらなかったのか、そこをしっかり考えなくてはね。
私淑する一倉定氏が言っているように、経営は管理ではなく市場活動そのものだ。
もっとマーケットに飛び出して、観て、聴いて、触って、社長は市場活動しなくては・・・、反省、反省。
Posted by 社長 at 2010/04/09 17:06 コメント(0)
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